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强基固本抓好班组安全文化建设
时间:2019-09-04点击量:2058 单位:热电分公司 作者:赵飞 贺峰 文章字符数: 1261 分享到:

49彩票业的细胞,是企业的基本组成单位,是企业工作的落脚点,班组的安全管理水平直接影响到企业的安全管理。因此,企业安全文化建设体系的建立,必须从基层班组抓起,提升企业安全文化最切实、最有效的方法就是搞好班组安全活动。那么如何通过提高班组安全活动质量来提高员工的安全文化素养呢?

将公司安全理念、制度等内容通过情感教育形式“输入”每个员工的头脑,使之转化为员工的日常工作行为规范。切实做到用“热情”的文化活动激励员工,用“深情”的关怀保护员工,用“柔情”的举措规范员工,用“绝情”的管理爱护员工,用“无情”的事故启发员工。通过一系列的安全培训教育和安全文化活动,提升员工对安全生产的认知水平,促进员工从“要我安全”到“我要安全”的本质安全人的思维转变,提高安全生产岗位人员的安全责任感,使安全理念深入人心,形成人人讲安全、人人抓安全的良好氛围。

安全活动必须以人为本,充分调动职工的积极性。首先,要在各级人员的思想中树立“安全活动有质量,安全文化有保障”的认识,提高安全活动在企业生产中的地位,建立企业、班组安全活动的常态管理机制;其次,要坚决纠正“安全活动形式化、记录化”的倾向,通过正、反面事例让班组每一个成员都明白这种倾向的危害;最后,通过认真开展专题活动,对岗位存在的风险进行讨论、分析、总结,真正解决班组安全生产中存在的问题,使员工真正从思想上重视,提问题、讲认识、定措施、抓落实。

明确班组安全活动的要求。“按时”进行班组安全活动,在有特殊要求时还应增加次数;“及时”开展重要的安全活动。分厂及时将重点活动资料传递至班组,班组在规定时间内组织安全活动,可以学习规程、文件,也可以进行安全检查,分析、讨论设备缺陷和违章行为,鼓励每位员工主动参与分析、讨论,实现背靠背找漏洞、面对面谈感受的互动。“补短板”开展安全活动,班组安全活动要结合班组工作薄弱点,针对管理不足,讨论和制定相应整改措施,克服班组长“一言堂”“代言人”现象,让班组安全活动更有针对性。

细化班组安全活动的内容。班组安全活动的内容应当满足企业安全生产的需要,做到丰富而不滥,充实而不偏。安全活动要强化对安全工作规程及安全简报、安全会议精神、事故快报、岗位安全责任制、奖惩细则以及各专业规程等的学习、探讨。安全活动要狠抓本职工作不放松,重视不安全行为教育的闭环管理,从人员安全意识、行为和设备运行状况入手,分析近期生产中的不安全现象及设备存在的隐患,制定相应的防范措施并落实。或针对在工作中遇到或听到的某一问题、某一事件进行分析、讨论。或就本单位的运行方式结合天气情况进行事故预想和反事故演习,了解运行方式和安全运行的注意事项。

班组安全活动开展对巩固员工的安全生产技能、增强安全思想意识、提高班组乃至整个企业的安全文化水平都具有深刻的现实意义。企业的安全文化建设工作应深入班组,固化于班组,面对新形势,49彩票要确立班组安全文化建设的新目标,转变思路,开启班组安全文化建设的新征程。

编辑:马薇


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